جلسه هم‌اندیشی مدیران ارکان بازار سرمایه و مدیران بازار سرمایه درخصوص نقشه استراتژی سازمان بورس و اوراق بهادار با حضور مدیران این سازمان و مدیران بازار سرمایه برگزار شد. به گزارش سنا، در ابتدای این جلسه، محمد فطانت با اشاره به حل مسایل مربوط به تحریم‌ها ابراز داشت: بر اساس معیارهایی که این روزها درخصوص آن صحبت و در برنامه ششم نیز درخصوص آن تصمیم‌گیری می‌شود، رشد اقتصادی هشت درصدی است و ما نیز بر همان اساس حرکت می‌کنیم. رشد هشت درصدی به این معناست که باید طی پنج سال آینده، 800 تا 900 هزار میلیارد تومان در کشور سرمایه‌گذاری شود و بانک‌ها برای این منظور به تنهایی پاسخگو نیستند و بازار سرمایه در این زمینه باید به کمک بیاید. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار در ادامه ابراز داشت: در دوران تحریم‌ها که ارتباطات و نظامات پولی و مالی ما با دنیا قطع بود، اتفاقات زیادی در دنیا رخ داد. یکی از این موارد بحران اقتصادی 2008 بود. پس از بحران 2008 و رکودی که در دنیا اتفاق افتاد، تمام مقررات و نظامات حاکم بر دستگاه‌های پولی و مالی دنیا عوض شد اما تحریم‌ها باعث شده بود از زبان مشترک گفت‌وگو با دنیا مقداری عقب بیفتیم. وی یادآور شد: در سفر اخیر که با رییس‌جمهور به ایتالیا و فرانسه رفته بودیم، به عینه مشاهده شد مدل‌هایی که جدیدا مورد استفاده قرار می‌گیرد، با روش‌های معمول مورد استفاده در کشور ما متفاوت است. فطانت ابراز داشت: نظام بانکی فعلی، نظامی نیست که پاسخگوی تامین مالی‌ها در مقیاس‌های بزرگ باشد. حرکت تامین مالی دنیا هم‌اکنون به سمت بازار سرمایه سوق پیدا کرده است. دلیل آن هم نظارت دقیق حاکم بر این بازار است. رییس سازمان بورس تصریح کرد: بازار سرمایه شفاف و براساس جامع‌نگری کامل تامین مالی، درخواست‌کننده را رصد می‌کند حتی در همان ابتدا، تمام اجزای پروژه مانند خریدار محصول، نحوه ساخت‌وساز و نقدشوندگی اوراق هم مشخص است. وی ابراز داشت: در مجموعه بازار سرمایه و تیم مدیریتی بازار سرمایه باید یک هم‌افزایی و تفکر واحد برای ایفای نقش توسعه‌ای که همه ما در فاز اول برای توسعه بازار سرمایه برعهده ماست و در فاز دوم آن توسعه‌ای که برای کشور برعهده ماست را ایجاد کنیم. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار با اشاره به اینکه نقشه استراتژیک تدوین شده می‌خواهد یک زبان مشترک ایجاد کند، تاکید کرد: البته این نسخه ویرایش اول بوده و مبتنی بر 60 هدف مختلفی است که همه بازار سرمایه در آن نقش ایفا می‌کنند، در عین حال رابطه علت و معلولی بین هر کدام از این اهداف و هدف غایی تعریف‌شده را مشخص می‌کند. فطانت افزود: تمام ارکان باید معیارهای واحدی برای محاسبات داشته باشند، برای مثال اگر هدفی را در کل بازار سرمایه دنبال می‌کنیم با یک روش اندازه‌گیری کنیم چراکه این موضوع به برنامه‌ریزی و زبان واحد در بازار سرمایه کمک می‌کند. همچنین سهم و وظیفه همه افراد در بازار سرمایه مشخص می‌شود. وی خاطرنشان کرد: در نقشه استراتژی سازمان بورس و اوراق بهادار، استانداردهای آیسکو تطبیق داده شده و مدل سایر بورس‌ها نیز مورد مطالعه قرار گرفته است. اما هنوز هم نیازمند تکمیل است و نظرات جمع‌آوری شده و در صورت لزوم اصلاحات روی نقشه اعمال شود. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار گفت: هدف نهایی این است که برای شروع کار در سال 95، یک نقشه منسجم داشته باشیم تا برنامه‌ریزی‌ها بر آن اساس شکل بگیرد. برای هم‌جهتی در کل مجموعه لازم است هر کدام از ارکان نقش و وظایف خود را به صورت منسجم تعریف کنند تا طی برنامه پنج ساله ششم، به اهداف طراحی شده دست یابیم. وی در توضیح مدل کارت امتیازی متوازن، ابراز داشت: براساس مدل BSC، همه اهداف در نظر گرفته شده هم‌وزن هستند و از همین رو به کارت امتیازی متوازن معروف شده است. بنابراین درخصوص بین‌المللی شدن اقداماتی صورت می‌گیرد. درخصوص مقررات هم بهبود فرآیند تدوین و ارتقای سیاست‌ها در بازار دیده شده است. همچنین افزایش مشارکت در تدوین قوانین مرتبط با بازار نیز دیده شده است. اهداف در 4 مدل در ادامه این نشست یاشار فروهر، طراح و مدیر اجرایی این نقشه گفت: طراحی و استقرار نقشه استراتژی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) صورت گرفته است. مدیرعامل شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس با اشاره به اینکه مدل براساس کارت امتیازی متوازن طراحی شده که پیشرفته‌ترین سیستم برنامه‌ریزی است، ابراز داشت: این مدل چهار وجه دارد که عبارتند از وجه یادگیری و رشد، وجه فرآیندهای داخلی، وجه مشتریان و ذی‌نفعان و وجه دستاوردهای کلیدی عملکرد. وی کارت امتیاز متوازن را برای تبیین و تشریح فرضیات استراتژیک به یک درخت تشبیه کرد و گفت: باید چشم‌انداز و ماموریت را عملیاتی کنیم. متاسفانه 80 درصد شرکت‌ها و کشورها در این زمینه مشکل دارند. در این راستا باید بردارها را در جهت چشم‌انداز همسو کنیم. فروهر ادامه داد: بزرگ‌ترین امکان این مدل، آن است که زبان استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه و کارت امتیازی را به شاخص‌ها تبدیل می‌کند و برنامه‌ها و اقدامات را مشخص کرده و راه را به لایه‌های سازمانی نشان می‌دهد. وی در ادامه به مراحل تدوین نقشه استراتژی در سازمان بورس و اوراق بهادار اشاره کرد و گفت: این برنامه براساس اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی و نقشه راه اقتصاد مقاومتی طراحی شده است. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس ابراز داشت: تامین مالی پایدار دولت و کاهش اتکا به درآمدهای نفتی، افزایش ثروت‌آفرینی کشور، افزایش شفافیت، سلامت و انضباط مالی و اداری، افزایش مشارکت موثر در سیاستگذاری و قانون‌گذاری، افزایش هم‌افزایی درون‌سازمانی و همکاری فراسازمانی، توسعه هدفمند سرمایه انسانی و سازمانی، ایجاد و یکپارچه‌سازی سامانه‌های اطلاعات مدیریتی و عملیاتی و تامین مالی پایدار دولت و کاهش اتکا به درآمدهای نفتی از اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی است. در عین حال، ماموریت سازمان بورس و اوراق بهادار از اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی است. مدیرعامل شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس گفت: در این راستا، اسناد بالادستی به سازمان بورس و اوراق بهادار داده شد و بعد از جلسات متعدد، اهداف سازمان بورس در چهار مدل ریخته شد. به گفته وی، افزایش سهم بازار سرمایه در تامین مالی دولت و بنگاه‌ها، ارتقای کیفیت و تنوع نهادها و ابزارهای مالی و خدمات حرفه‌ای در بازار سرمایه، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی بازار سرمایه، ارتقای کیفیت و تنوع زیرساخت‌های الکترونیک بازار سرمایه و افزایش ضریب نفوذ بازار سرمایه از ماموریت‌های سازمان است. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس سپس به نقشه استراتژی اشاره کرد و ادامه داد: ماموریت سازمان بورس و اوراق بهادار حمایت از حقوق سرمایه‌گذاران، ساماندهی، حفظ و توسعه بازار شفاف، منصفانه و کارآیی اوراق بهادار و نظارت بر حسن اجرای قانون بازار اوراق بهادار در کشور است. فروهر ابراز داشت: در راستای دستیابی به دو هدف افزایش توان ثروت‌آفرینی کشور و افزایش سهم بازار سرمایه در تامین مالی، اقداماتی صورت می‌گیرد. وی در بخش وجه مشتریان و ذی‌نفعان خاطرنشان کرد: بهبود مستمر رضایت مشتریان و ذی‌نفعان باعث می‌شود که شاهد افزایش عرضه در بازار اولیه، افزایش ضریب نفوذ بازار سرمایه، افزایش سرمایه‌گذاری خارجی و افزایش تعداد معاملات در بازار ثانویه باشیم. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس ابراز داشت: در عین حال، افزایش هم‌افزایی درون سازمانی و برون سازمانی، افزایش شفافیت، سلامت و انضباط مالی و اداری، مشارکت فعال و موثر در سیاستگذاری و قانون‌گذاری در وجه فرآیندها و قابلیت‌ها گنجانده شده است. فروهر یادآور شد: در وجه فرآیندها و قابلیت‌ها چند هدف جداگانه نیز دیده شده است که عبارتند از: متنوع‌سازی، تقویت و توسعه نهادهای مالی سرمایه‌گذاری، متنوع‌سازی، تقویت و توسعه نهادهای مالی ارائه‌دهنده خدمات، ارتقای کیفیت عملکرد مدیران دارایی (صندوق‌ها و سبدگردان‌ها)، متنوع‌سازی ابزارهای تامین مالی، توسعه ابزارهای پوشش ریسک، توسعه ارائه خدمات ویژه به سرمایه‌گذاران در بازار سرمایه. وی با اشاره به اینکه برای دستیابی به این اهداف باید در وجه یادگیری و رشد اقداماتی صورت گیرد، خاطرنشان کرد: در مجموع 60 هدف طراحی شده است که هر وجه، اهدافش علت رسیدن به اهداف وجه بعدی است. برای این 60 هدف شاخص‌هایی در نظر گرفته شده است. برای رسیدن به این اهداف اقدامات آتی طراحی شده است که عبارتند از: تحلیل شاخص‌های پیشنهادی و تصویب آن، محاسبه وضعیت موجود شاخص‌ها، تعیین اهداف کمی هر شاخص، نهایی کردن برنامه‌های مورد نیاز جهت دستیابی به اهداف کمی شاخص‌ها، برنامه‌ریزی زمانی و ایجاد گانت چارت جهت هر یک از برنامه‌ها، کنترل پروژه جهت هر یک از برنامه‌ها و اندازه‌گیری هر یک از شاخص‌ها در بازه‌های زمانی معین. در ادامه نشست، مدیران و اعضای هیات‌مدیره ارکان هر کدام به ابراز نظر درخصوص این موضوع پرداختند تا در نهایت جمع‌بندی صورت گیرد.
جلسه هم‌اندیشی مدیران ارکان بازار سرمایه و مدیران بازار سرمایه درخصوص نقشه استراتژی سازمان بورس و اوراق بهادار با حضور مدیران این سازمان و مدیران بازار سرمایه برگزار شد. به گزارش سنا، در ابتدای این جلسه، محمد فطانت با اشاره به حل مسایل مربوط به تحریم‌ها ابراز داشت: بر اساس معیارهایی که این روزها درخصوص آن صحبت و در برنامه ششم نیز درخصوص آن تصمیم‌گیری می‌شود، رشد اقتصادی هشت درصدی است و ما نیز بر همان اساس حرکت می‌کنیم. رشد هشت درصدی به این معناست که باید طی پنج سال آینده، 800 تا 900 هزار میلیارد تومان در کشور سرمایه‌گذاری شود و بانک‌ها برای این منظور به تنهایی پاسخگو نیستند و بازار سرمایه در این زمینه باید به کمک بیاید. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار در ادامه ابراز داشت: در دوران تحریم‌ها که ارتباطات و نظامات پولی و مالی ما با دنیا قطع بود، اتفاقات زیادی در دنیا رخ داد. یکی از این موارد بحران اقتصادی 2008 بود. پس از بحران 2008 و رکودی که در دنیا اتفاق افتاد، تمام مقررات و نظامات حاکم بر دستگاه‌های پولی و مالی دنیا عوض شد اما تحریم‌ها باعث شده بود از زبان مشترک گفت‌وگو با دنیا مقداری عقب بیفتیم. وی یادآور شد: در سفر اخیر که با رییس‌جمهور به ایتالیا و فرانسه رفته بودیم، به عینه مشاهده شد مدل‌هایی که جدیدا مورد استفاده قرار می‌گیرد، با روش‌های معمول مورد استفاده در کشور ما متفاوت است. فطانت ابراز داشت: نظام بانکی فعلی، نظامی نیست که پاسخگوی تامین مالی‌ها در مقیاس‌های بزرگ باشد. حرکت تامین مالی دنیا هم‌اکنون به سمت بازار سرمایه سوق پیدا کرده است. دلیل آن هم نظارت دقیق حاکم بر این بازار است. رییس سازمان بورس تصریح کرد: بازار سرمایه شفاف و براساس جامع‌نگری کامل تامین مالی، درخواست‌کننده را رصد می‌کند حتی در همان ابتدا، تمام اجزای پروژه مانند خریدار محصول، نحوه ساخت‌وساز و نقدشوندگی اوراق هم مشخص است. وی ابراز داشت: در مجموعه بازار سرمایه و تیم مدیریتی بازار سرمایه باید یک هم‌افزایی و تفکر واحد برای ایفای نقش توسعه‌ای که همه ما در فاز اول برای توسعه بازار سرمایه برعهده ماست و در فاز دوم آن توسعه‌ای که برای کشور برعهده ماست را ایجاد کنیم. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار با اشاره به اینکه نقشه استراتژیک تدوین شده می‌خواهد یک زبان مشترک ایجاد کند، تاکید کرد: البته این نسخه ویرایش اول بوده و مبتنی بر 60 هدف مختلفی است که همه بازار سرمایه در آن نقش ایفا می‌کنند، در عین حال رابطه علت و معلولی بین هر کدام از این اهداف و هدف غایی تعریف‌شده را مشخص می‌کند. فطانت افزود: تمام ارکان باید معیارهای واحدی برای محاسبات داشته باشند، برای مثال اگر هدفی را در کل بازار سرمایه دنبال می‌کنیم با یک روش اندازه‌گیری کنیم چراکه این موضوع به برنامه‌ریزی و زبان واحد در بازار سرمایه کمک می‌کند. همچنین سهم و وظیفه همه افراد در بازار سرمایه مشخص می‌شود. وی خاطرنشان کرد: در نقشه استراتژی سازمان بورس و اوراق بهادار، استانداردهای آیسکو تطبیق داده شده و مدل سایر بورس‌ها نیز مورد مطالعه قرار گرفته است. اما هنوز هم نیازمند تکمیل است و نظرات جمع‌آوری شده و در صورت لزوم اصلاحات روی نقشه اعمال شود. رییس سازمان بورس و اوراق بهادار گفت: هدف نهایی این است که برای شروع کار در سال 95، یک نقشه منسجم داشته باشیم تا برنامه‌ریزی‌ها بر آن اساس شکل بگیرد. برای هم‌جهتی در کل مجموعه لازم است هر کدام از ارکان نقش و وظایف خود را به صورت منسجم تعریف کنند تا طی برنامه پنج ساله ششم، به اهداف طراحی شده دست یابیم. وی در توضیح مدل کارت امتیازی متوازن، ابراز داشت: براساس مدل BSC، همه اهداف در نظر گرفته شده هم‌وزن هستند و از همین رو به کارت امتیازی متوازن معروف شده است. بنابراین درخصوص بین‌المللی شدن اقداماتی صورت می‌گیرد. درخصوص مقررات هم بهبود فرآیند تدوین و ارتقای سیاست‌ها در بازار دیده شده است. همچنین افزایش مشارکت در تدوین قوانین مرتبط با بازار نیز دیده شده است. اهداف در 4 مدل در ادامه این نشست یاشار فروهر، طراح و مدیر اجرایی این نقشه گفت: طراحی و استقرار نقشه استراتژی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) صورت گرفته است. مدیرعامل شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس با اشاره به اینکه مدل براساس کارت امتیازی متوازن طراحی شده که پیشرفته‌ترین سیستم برنامه‌ریزی است، ابراز داشت: این مدل چهار وجه دارد که عبارتند از وجه یادگیری و رشد، وجه فرآیندهای داخلی، وجه مشتریان و ذی‌نفعان و وجه دستاوردهای کلیدی عملکرد. وی کارت امتیاز متوازن را برای تبیین و تشریح فرضیات استراتژیک به یک درخت تشبیه کرد و گفت: باید چشم‌انداز و ماموریت را عملیاتی کنیم. متاسفانه 80 درصد شرکت‌ها و کشورها در این زمینه مشکل دارند. در این راستا باید بردارها را در جهت چشم‌انداز همسو کنیم. فروهر ادامه داد: بزرگ‌ترین امکان این مدل، آن است که زبان استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه و کارت امتیازی را به شاخص‌ها تبدیل می‌کند و برنامه‌ها و اقدامات را مشخص کرده و راه را به لایه‌های سازمانی نشان می‌دهد. وی در ادامه به مراحل تدوین نقشه استراتژی در سازمان بورس و اوراق بهادار اشاره کرد و گفت: این برنامه براساس اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی و نقشه راه اقتصاد مقاومتی طراحی شده است. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس ابراز داشت: تامین مالی پایدار دولت و کاهش اتکا به درآمدهای نفتی، افزایش ثروت‌آفرینی کشور، افزایش شفافیت، سلامت و انضباط مالی و اداری، افزایش مشارکت موثر در سیاستگذاری و قانون‌گذاری، افزایش هم‌افزایی درون‌سازمانی و همکاری فراسازمانی، توسعه هدفمند سرمایه انسانی و سازمانی، ایجاد و یکپارچه‌سازی سامانه‌های اطلاعات مدیریتی و عملیاتی و تامین مالی پایدار دولت و کاهش اتکا به درآمدهای نفتی از اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی است. در عین حال، ماموریت سازمان بورس و اوراق بهادار از اولویت‌های راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی است. مدیرعامل شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس گفت: در این راستا، اسناد بالادستی به سازمان بورس و اوراق بهادار داده شد و بعد از جلسات متعدد، اهداف سازمان بورس در چهار مدل ریخته شد. به گفته وی، افزایش سهم بازار سرمایه در تامین مالی دولت و بنگاه‌ها، ارتقای کیفیت و تنوع نهادها و ابزارهای مالی و خدمات حرفه‌ای در بازار سرمایه، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی بازار سرمایه، ارتقای کیفیت و تنوع زیرساخت‌های الکترونیک بازار سرمایه و افزایش ضریب نفوذ بازار سرمایه از ماموریت‌های سازمان است. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس سپس به نقشه استراتژی اشاره کرد و ادامه داد: ماموریت سازمان بورس و اوراق بهادار حمایت از حقوق سرمایه‌گذاران، ساماندهی، حفظ و توسعه بازار شفاف، منصفانه و کارآیی اوراق بهادار و نظارت بر حسن اجرای قانون بازار اوراق بهادار در کشور است. فروهر ابراز داشت: در راستای دستیابی به دو هدف افزایش توان ثروت‌آفرینی کشور و افزایش سهم بازار سرمایه در تامین مالی، اقداماتی صورت می‌گیرد. وی در بخش وجه مشتریان و ذی‌نفعان خاطرنشان کرد: بهبود مستمر رضایت مشتریان و ذی‌نفعان باعث می‌شود که شاهد افزایش عرضه در بازار اولیه، افزایش ضریب نفوذ بازار سرمایه، افزایش سرمایه‌گذاری خارجی و افزایش تعداد معاملات در بازار ثانویه باشیم. طراح و مدیر اجرایی نقشه استراتژی سازمان بورس ابراز داشت: در عین حال، افزایش هم‌افزایی درون سازمانی و برون سازمانی، افزایش شفافیت، سلامت و انضباط مالی و اداری، مشارکت فعال و موثر در سیاستگذاری و قانون‌گذاری در وجه فرآیندها و قابلیت‌ها گنجانده شده است. فروهر یادآور شد: در وجه فرآیندها و قابلیت‌ها چند هدف جداگانه نیز دیده شده است که عبارتند از: متنوع‌سازی، تقویت و توسعه نهادهای مالی سرمایه‌گذاری، متنوع‌سازی، تقویت و توسعه نهادهای مالی ارائه‌دهنده خدمات، ارتقای کیفیت عملکرد مدیران دارایی (صندوق‌ها و سبدگردان‌ها)، متنوع‌سازی ابزارهای تامین مالی، توسعه ابزارهای پوشش ریسک، توسعه ارائه خدمات ویژه به سرمایه‌گذاران در بازار سرمایه. وی با اشاره به اینکه برای دستیابی به این اهداف باید در وجه یادگیری و رشد اقداماتی صورت گیرد، خاطرنشان کرد: در مجموع 60 هدف طراحی شده است که هر وجه، اهدافش علت رسیدن به اهداف وجه بعدی است. برای این 60 هدف شاخص‌هایی در نظر گرفته شده است. برای رسیدن به این اهداف اقدامات آتی طراحی شده است که عبارتند از: تحلیل شاخص‌های پیشنهادی و تصویب آن، محاسبه وضعیت موجود شاخص‌ها، تعیین اهداف کمی هر شاخص، نهایی کردن برنامه‌های مورد نیاز جهت دستیابی به اهداف کمی شاخص‌ها، برنامه‌ریزی زمانی و ایجاد گانت چارت جهت هر یک از برنامه‌ها، کنترل پروژه جهت هر یک از برنامه‌ها و اندازه‌گیری هر یک از شاخص‌ها در بازه‌های زمانی معین. در ادامه نشست، مدیران و اعضای هیات‌مدیره ارکان هر کدام به ابراز نظر درخصوص این موضوع پرداختند تا در نهایت جمع‌بندی صورت گیرد.